5 PASOS PARA REALIZAR LA ESTIMACIÓN DE VALOR DE UN INMUEBLE

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En Venezuela  en los actuales momentos, nos enfrentamos al dilema de que los precios de los inmuebles son cada vez más elevados, especialmente por la inflación, por la devaluación de nuestra moneda frente al dólar estadounidense y por el déficit de producción de inmuebles para la venta en el mercado primario (nuevos proyectos). Esto ha generado que los propietarios para no perder el valor del inmueble, aumenten los precios de manera indiscriminada, que en muchos casos se hace imposible venderlos en un lapso de tiempo razonable, por estar fuera de los parámetros del mercado inmobiliario.

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¿Cómo podemos asesorar a los propietarios a fijar el precio de su inmueble y que esté dentro de los parámetros del mercado? Hay dos maneras de guiar a los propietarios:

  • Solicitar un avalúo preparado por un ingeniero o perito tasador
  • Solicitar una estimación de valor elaborada por un Asesor Inmobiliario

¿Qué es un Avalúo?

Es un informe técnico de valoración, suscrito por un profesional competente. Este informe tiene como objetivo el establecer de forma justificada el valor de un bien de acuerdo con unos criterios previamente establecidos y desarrollando una metodología adecuada. Este informe puede contener observaciones, advertencias o condiciones si existen aspectos sobre los que conviene hacer comentarios, documentación pendiente o cuestiones que deben resolverse definitivamente para que el valor calculado sea firme. El resultado de una tasación puede ser distinto al de una estimación de valor.

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¿Qué es una Estimación de Valor?

Es un método sistemático y ordenado para recavar, analizar y procesar información a fin de que pueda darse una opinión sobre el valor de una propiedad. Basado en la comparación directa, de bienes similares o comparables y competitivos, que están en oferta pública y aquellos que ya han sido transados en el mercado, con el inmueble en estudio.

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5 PASOS PARA REALIZAR UNA ESTIMACIÓN DE VALOR

  • Una vez conocido el inmueble que vamos a estimar su valor. Se realiza una búsqueda de propiedades similares al que vamos a estudiar en la oferta pública. Tomando en cuenta las características similares al inmueble en estudio: edad, ubicación, número de habitaciones, numero de baños, número de puestos de estacionamiento, etc., Deben considerarse la situación del condominio, el estado de la estructura, los servicios, el mantenimiento del área privada, entre otros, de tal manera que se pueda tener un rango.
  • Levantada esta data, se realiza un proceso de depuración, eliminando aquellos cuyo precio es irreal, ofertas dudosas, etc.
  • Luego de depurar la muestra, se calcula el precio promedio, identificamos la mediana (precio que se encuentra en el medio de todos los precios que se encuentran en la muestra), el precio máximo y el precio mínimo de la muestra.
  • Tomamos la mediana, el promedio, y los precios máximo y mínimo de la muestra como referencia para decidir un precio de mercado para el inmueble estudiado
  • El precio de mercado debe ser cercano al promedio, y negociable dentro de la banda entre el precio máximo y el precio mínimo de la muestra.

La estimación de valor de un inmueble siempre debe ser  elaborada por un profesional inmobiliario. El asesor tiene la  capacidad para preparar un análisis más profundo de la data, conoce el mercado y el entorno, y los tipos de inmuebles. Es una herramienta, que ayuda a los propietarios a tener mayor conocimiento y le brinda mayor margen de negociación a la hora de comprar o vender un inmueble.

Una de los aspectos más importantes a la hora de vender su propiedad es el precio de venta, ¿Sabe cuanto vale su casa? ¿Porqué el precio debe estar dentro del valor del mercado?

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VENTAJAS DE PEDIR EL PRECIO CORRECTO DE MERCADO

  • Se obtiene un mayor número de visitas y ofertas
  • Se evitan contraofertas posteriores a menor precio
  • Se evita la depreciación del mercado a la baja
  • Se vende en un período de tiempo razonable

DESVENTAJAS DE PEDIR MAS DEL VALOR DEL MERCADO

  • No se obtiene la venta
  • Se pierde el interés de los compradores que están atentos a las nuevas propiedades en venta
  • Una propiedad puesta en venta por mucho tiempo genera desconfianza entre sus potenciales compradores
  • Mientras mas tarde en venderse una propiedad mayor será su depreciación

En conclusión: No deje que una incorrecta valoración de su propiedad le haga perder sus posibilidades de venta. Confíe en los profesionales. Si tiene alguna pregunta no dude en consultarnos.

Sobre de las autoras de este artículo: la información de Bienes Raíces arriba mencionada, es proveída por Iyanú Quiroga y Marisela Quiroga, de quienes pueden conocer un poco mas en Quienes somos, conocer acerca de los Servicios que prestan o pueden consultar a través de sus correos: lamilladeoroccs@gmail.com,lamilladeorocaracas@gmail.com, info@lamilladeororealty.com, o a través de las redes sociales.

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10 Razones Para Contratar a Un(a) Asesor(a) Inmobiliario

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Con tanta información disponible en Internet, los clientes a veces me preguntan: ¿Porque debo contratar a un(a)  Asesor(a) Inmobiliario? Ellos piensan que pueden comprar o vender su propiedad a través de Internet o cualquier otra forma o canal de mercadeo y promoción sin la representación de un(a) Asesor(a) Inmobiliario. A veces si es posible pero la mayoría de las veces no es tan fácil, así que si usted piensa de ésta manera, aquí le doy 10 razones que debe considerar para contratar  los servicios de un(a) Asesor(a) Inmobiliario.

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     1. EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO

Usted no tiene que saber todo acerca de vender o comprar inmuebles si contrata a un(a) Asesor(a) Inmobiliario,  quien sí conoce todo lo referente al proceso de compra-venta. Henry Ford dijo: ¨Cuando contratas personas que son más inteligentes que tu, probarás que eres más inteligente que ellos.¨ El truco está en contratar  a la persona correcta, contratar a un(a) experto (a) en Bienes Raíces. Por lo general, todos van cobrar mas o menos lo mismo por sus servicios. ¿Porque no contratar a una persona con mayor experiencia y conocimiento del mercado inmobiliario que Ud.?  Todos deseamos tener mas tiempo libre para disfrutar de nuestra familia, con nuestros amigos y contratar un profesional nos regala este precioso tiempo.

     2. SU ASESOR(A)  ES UNA BARRERA PROTECTORA

Si usted es un vendedor, su asesor(a) inmobiliario protege su propiedad de visitantes curiosos o turistas inmobiliarios. Va a filtrar todas las llamadas e identificar quien es realmente un prospecto comprador y tratar de inducir que esos compradores serios presenten la oferta.  Si usted es un comprador de nuevos proyectos,  o desea comprar un inmueble residencial o es inversionista, su asesor (a) inmobiliario va a representar y defender sus intereses ante los constructores y ante los otros asesores.

     3. CONOCIMIENTO DE LA COMUNIDAD

Su Asesor(a) posee conocimiento detallado de la comunidad y conoce donde buscar la información relacionada con la industria inmobiliaria en el área. Puede identificar los inmuebles comparables en venta o alquiler, datos demográficos, información sobre colegios, parques, iglesias, gimnasios, donde comprar, donde cenar etc. y suministrarle toda esta información a usted.

     4. GUÍA PARA DETERMINAR EL PRECIO

Contrario a lo que muchas personas creen, su asesor(a) inmobiliario NO fija el precio de una propiedad ni para el vendedor ni para el comprador. Sin embargo, ayuda al cliente a determinar el precio correcto, ideando una estrategia de negociación, basado en la ley de la oferta y la demanda, en las condiciones del mercado  y en las condiciones de la negociación.

     5. INFORMACIÓN SOBRE LAS CONDICIONES DEL MERCADO

Su Asesor(a) Inmobiliario le informará las condiciones del mercado, lo cual va a determinar el proceso de compra-venta y muchos factores van a determinar como proceder. Datos como el precio promedio del metro cuadrado de inmuebles similares en la zona, precio average de venta, entre otros, son factores que tendrán una gran influencia en lo que en última instancia usted decida hacer. En mi caso particular, ademas de proveer la información antes mencionada, presento una Valoración Comercial (AMC) y un análisis FODA de la propiedad.

     6. NETWORKING PROFESIONAL

Su Asesor(a) Inmobiliario interactúa con otros profesionales, muchos de ellos  proveen servicios que usted puede necesitar, le puede recomendar a ciertos profesionales o compañías porque sabe que proveedores gozan de buena reputación por ser eficientes, competentes y con precios competitivos. Su  Asesor(a) puede darle una lista de referencias de aquellos profesionales con los cuales ha trabajado y proveerle información que lo ayude a hacer una buena selección.

     7. CONFIDENCIALIDAD Y HABILIDADES PARA NEGOCIAR

Su Asesor(a) Inmobiliario negocia mejor que los vendedores y compradores porque no está involucrado emocionalmente en la transacción al mismo grado que el vendedor y el comprador, además porque está entrenado y poseen estas habilidades. Es parte de la descripción de su trabajo. El buen Asesor(a) no es un mensajero, entrega la oferta de los compradores a los vendedores y viceversa, es un(a) profesional que está capacitado para presentar los casos de sus clientes de la mejor manera y se compromete a mantener información confidencial del cliente resguardada de los intereses de la competencia.

     8. MANEJO DE TODA LA DOCUMENTACIÓN

Su Asesor(a) está capacitado para hacer un análisis legal, es decir, informarle toda la documentación que se requiere para vender, para comprar o para alquilar. Desde quienes son los vendedores y los compradores, si es persona natural o jurídica, edades, estado civil, tipo de inmueble, etc. hasta la documentación inherente al inmueble: documento de propiedad, solvencias, entre otros. Un pequeño error u omisión puede costarle mucho dinero y hasta la perdida de la negociación.

     9. ACOMPAÑAR AL CLIENTE DESDE PRINCIPIO A FIN EN TODO EL PROCESO Y RESPONDER TODAS LAS PREGUNTAS ANTES Y DESPUES DEL CIERRE

Aun las transacciones mas  suaves, que se ejecutan sin muchas complicaciones se pueden volver en su contra. Su  Asesor(a) no solo lo debe guiar sino también acompañar en todo el proceso de compra-venta o el proceso de alquiler, responder todas sus preguntas e inquietudes antes, durante y después del cierre. Le dejara saber si tiene que registrar su nueva propiedad ante algún organismo, pago de impuestos por inmuebles, transferencia de los servicios, etc., y le responderá cualquier otra pregunta que pueda surgir después de la emoción del cierre. Los profesionales  están allí siempre listos para asistirlo y no lo dejaran solo después de cerrado el negocio.

     10. CULTIVAR BUENAS RELACIONES PARA NEGOCIOS FUTUROS

La base del éxito de la carrera de un(a) Asesor(a) Inmobiliario son los referidos. Pocos agentes sobrevivirían si dependieran solamente de los nuevos negocios. Es un incentivo para los Asesores hacer felices a sus clientes y mantenerlos satisfechos, significa que si un(a) Asesor(a) se mantiene en el mercado inmobiliario estará allí para cuando usted lo necesite otra vez. Muchos enviaran correos y boletines sobre el mercado inmobiliario o sobre la comunidad para mantenerlo informado y para estar en contacto

Sobre de las autoras de este artículo: la información de Bienes Raíces arriba mencionada, es proveída por Iyanú Quiroga y Marisela Quiroga, de quienes pueden conocer un poco mas en Quienes somos, conocer acerca de los Servicios que prestan o pueden consultar a través de sus correos: lamilladeoroccs@gmail.com,lamilladeorocaracas@gmail.com, info@lamilladeororealty.com, o a través de las redes sociales.

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Regulación del Arrendamiento Inmobiliario para el Uso Comercial

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En la Gaceta Oficial Nro. 40.418, de fecha viernes 23 de Mayo de 2014, se publicó el nuevo decreto con rango, valor y fuerza de ley de regulación del arrendamiento inmobiliario para el uso comercial.

A continuación vamos a analizar la ley, para darle a nuestros lectores una idea de como se va  ejecutar  a partir de su publicación.

Inmuebles destinados a uso comercial

  • Depende del uso del inmueble, no en base al tipo de inmueble
  • No aplica a consultorios, laboratorios o quirófanos o educacional, galpón o estacionamiento
  • Están incluidos los quioscos, stands y establecimientos similares

Ente Regulador

El ministerio con competencia en materia de Comercio con asistencia de la Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos Socio Económicos (SUNDEE). El ministerio podrá dictar regulaciones especiales para ciertas categorías de inmuebles, arrendatarios, arrendadores.

Obligaciones de las partes

El Arrendador

  • Uso y goce pacífico
  • Cubre los gastos de reparación mayor
  • Entregarlo solvente, en buen estado
  • Tiene obligación de hacer contrato escrito y autenticado

El Arrendatario

  • Pagar el canon de arrendamiento según lo pautado
  • No está obligado a pagar primas por cesión, traspaso, arriendo, por venta de punto comercial o condición de compra de mobiliario.
  • No puede modificar el uso al cual le fue alquilado
  • No puede estar limitado a vender productos o prestar servicios limitados o marcas comerciales.
  • No se puede obligar a contratar servicios para mantenimiento, salvo lo determine el CPAC.

Garantías

  • Depósito en efectivo máximo 3 meses / fianza ( no puede coexistir)
  • El depósito deberá acreditarse en cuenta bancaria exclusiva a ese fin, a nombre del arrendador. Los intereses son del arrendatario
  • La fianza de fiel cumplimiento no puede exceder del equivalente de 3 meses por institución reconocida.

Reintegro de garantías más intereses fianza de fiel cumplimiento

Dentro de los 15 días continuos siguientes al término de la relación arrendaticia, o del día del cumplimiento de la última de las obligaciones pendientes.

Incumplimiento de devolución de garantía

Por el Arrendador

  • Se generaran los intereses a la tasa activa más alta del sector bancario
  • Si no consignó el depósito en una cuenta, pagará los intereses a tasa activa.
  • En caso de discordia SUNDEE decidirá a solicitud de la parte interesada.
  • Si se negare a reintegrar sin justificación el Arrendatario podrá acudir a tribunaales

Por el Arrendatario

  • Los intereses y Garantía son del Arrendador, el cual puede solicitar al SUNDEE autorice su retención o acudir a la vía judicial o ejecutar la fianza.
  • Por día de retraso en la entrega el arrendador podrá imputar el equivalente al día + 50% de dicho monto y podrá ser imputada de la garantía.

De los contratos/condiciones

  • Especificaciones físicas
  • Duración mínima 1 año, excepto cuando la actividad a desarrollar sea de temporadas específicas
  • No se puede ajustar canon sino después del año ni la modalidad de calculo.
  • Debe señalar expresamente su apego al Decreto Ley

De los contratos/condiciones

  • El Arrendatario tiene derecho de preferencia para arrendarlo nuevamente en el mismo rubro comercial, siempre y cuando este solvente en el canon, condominio y demás obligaciones del contrato

Prórroga legal con contratos de 6 meses en adelante

Duración de la relación arrendaticia                      Prórroga Máxima

Hasta 1 año                                                                   6 meses

Mas de 1 año y menos de 5 años                                 1 año

Mas de 5 años y menos de 10 años                             2 años

Mas de 10 años                                                             3 años

Canones/Pagos/Fijación

  • Se efectuará en cuenta bancaria a nombre del arrendador y los datos deben estar contenidos en el contrato
  • 15 días para notificar cambio
  • El arrendatario puede depositar en la cuenta abierta por el organismo competente (ministerio de comercio). El arrendador tiene hasta 2 años para solicitar su retiro
  • El arrendador debe entregar Factura Fiscal
  • El valor del Inmueble (VI) se determina mediante avalúo según el método de reposición SUNDEE supervisará y acordará metodología de avalúo a aplicar

Tipos de métodos de canon

Canon de Arrendamiento Fijo (CAF)

CAF= (VI/12 meses/Mt2A) x Mt2 x %RA

RA=12% para el 1er año. Cuando se trate de CC y/o locales nuevos el %RA podrá ser como máximo 20% solo el 1er año

Canon de Arrendamiento Variable (CAV)

Se establece como referencia el monto bruto de ventas (MBV) expresadas en el libro de IVA del mes inmediatamente anterior.

El % será entre 1% al 8% y para entretenimiento entre 8% a 15%

Canon de Arrendamiento Mixto

Se establece porción fija + % de ventas

  • La porción fija será hasta el 50% de lo que correspondería si fuere CAF
  • El % de ventas no será superior al 8%
  • Cuando el % de ventas supere el doble del CAF, el canon será solo el % de la venta sin CAF y deberá constar así en el contrato

Revisión de los canones de arrendamiento

  • Cuando haya transcurrido mas de 1 año y se determinará el tope máximo por el % anual bienes y servicios diversos por el BCV
  • Cuando el arrendador haya realizado mejoras que excedan el 40% del valor del inmueble (VI)

Régimen de condominio

  • La administración del Condominio será coordinada por un Comité Paritario de Administración del Condominio (CPAC) integrado paritariamente por Propietarios y Arrendatarios
  • Podrá establecer normas y reglamentos así como sanciones por incumplimiento de contrato

Preferencia de oferta en caso de venta

  • El arrendamiento deber tener mas de 2 años, se encuentre solvente
  • El Propietario debe notificar por Notaría expresando precio justo, condiciones de venta, plazo de la oferta no menor de 3 meses, dirección, documento de propiedad, documento de condominio y certificación de gravámenes.
  • El arrendatario tiene 15 días para dar respuesta por Notaría y en caso omiso queda liberado el arrendador y venderá a terceros
  • En caso de incumplimiento opera retracto legal arrendaticio (tiene 6 meses)

Causales de desalojo

  • El arrendatario deje de pagar 2 meses de canones, condominio
  • Cambio de uso, o que sea deshonestos
  • Por deterioro mayor al uso normal o reformas no autorizadas
  • Cambio de uso contrario a ordenanzas, contrato, condominio
  • Por demolición, reparación mayor
  • Cesión, subarrendamiento prohibido
  • Por vencimiento

Multas

500 UT

  • No entregue factura
  • Cobre por mostrar inmueble en oferta
  • Oferta de inmueble en mal estado
  • Avisos discriminatorios, rentas falsas

1500 UT

  • Perturbe el uso y goce
  • No cubra las reparaciones mayores
  • Cobre por traspaso, cesión, primas
  • Cambio de uso
  • Garantías diferentes a mayor
  • Tenga menos de 1 año
  • No cumpla prorroga legal
  • No cumpla preferencia ofertiva
  • Cánones diferentes, cobro de activos intangible, ajuste de cánones durante vigencia, penalidades, regalías o comisiones  parafiscales, arbitraje privado

2500 UT

  • Cualquiera de las partes entreguen en malas condiciones y con deudas en servicios
  • No tengan contrato escrito y autenticado
  • Cánones calculados en forma diferente a la Ley
  • Otros avalúos metodología de cálculo diferente
  • Revisión de cánones con metodología diferente
  • Otros cobros diferentes a cánones
  • No se cuente con CPAC
  • Se cobre cuota de condominio diferente a la alícuota
  • Gastos de administración de condominio supere 10% de gastos comunes
  • Subarrendamiento prohibido
  • Cánones moneda extranjera
  • Cobro de multas
  • Resolución unilateral
  • Medidas cautelares de secuestro sin haber agotado vía administrativa
  • Administración de contratos por empresas extranjeras

Marco de Adecuación

La Ley establece un plazo de 6 meses para que los contratos de arrendamiento vigentes se adapten a la Ley

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Exitos!!

Ventajas y Desventajas de una Oficina con Diseño Abierto

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En el artículo anterior mencionamos los ocho pasos para hacer el espacio de una oficina más funcional y hablamos de analizar el estilo de trabajo para determinar si conviene más un espacio tradicional con áreas privadas o por el contrario, lo ideal son los espacios abiertos.

En éste artículo hablaremos de las ventajas y desventajas de una oficina con diseño de espacios abiertos.

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Ventajas

  1. Incrementa la comunicación: Al eliminar los límites jerárquicos tradicionales, estimula una gran interacción y colaboración entre la gerencia y los empleados generando un fuerte sentido positivo de trabajo en equipo.
  2. Compartir el conocimiento: Oficinas abiertas pueden alimentar un proceso de mentoría natural entre trabajadores de diferentes niveles y experiencia. Los problemas y los retos son identificados y resueltos de forma más rápida.
  3. Mejora la cultura: Oficinas abiertas pueden conducir a una mayor socialización y al desarrollo de la cultura de las marcas y de la empresa.
  4. Mejora los modales: Oficinas abiertas pueden reducir errores éticos, actividades inapropiadas, así como ayudar a un gran sentido común de cortesía.
  5. Reclutar trabajadores jóvenes: Espacios abiertos más interactivos y más dinámicos son más atractivos para las nuevas generaciones que ingresan a la fuerza laboral, quienes perciben estos ambientes de trabajo más orientados al trabajo en equipo y más progresista .
  6. Flexibilidad: Los espacios abiertos de oficinas son más fáciles de modificar cuando los cambios organizacionales ocurren.
  7. Ahorro en costos de construcción y operativos: Menos zonas separadas resultan en menores costos de climatización (Aire acondicionado-Ventilación) e iluminación. Mantenimiento y control ambiental general simplificados.
  8. Ahorros en bienes raíces: Oficinas abiertas generalmente suelen producir mayor densidad, lo cual va a permitir un ahorro tangible en la inversión de bienes raíces.

Desventajas

  1. Distracción Auditiva: La privacidad acústica está dramáticamente disminuida. El ruido ambiental puede conducir a la distracción y una reducción en la productividad.
  2. Distracción Visual: Es difícil para los trabajadores concentrarse en tareas intensas  si son interrumpidos repetidamente por otros empleados que se mueven alrededor.
  3. Seguridad: Empleados que trabajan con material sensible, pueden sentirse comprometidos en sus esfuerzos para proteger información confidencial de la empresa.
  4. Reducción de la privacidad: Espacios abiertos hacen más difícil que los empleados puedan conducir llamadas telefónicas incluidas teleconferencias, negocios personales y acciones disciplinarias.
  5. Confusión en el Liderazgo: Sin espacios distintivos visibles o denotaciones, puede ser difícil para los empleados y visitantes identificar quien esta a cargo.
  6. Retención Gerencial: Algunos gerentes pueden percibir que al no tener una oficina, estarían perdiendo estatus o un indicativo de que son menos valorados. Esto puede afectar la productividad y las relaciones laborales con otros empleados, esto puede incluso resultar en la renuncia de algunos gerentes.
  7. Menos control de los niveles de climatización e iluminación: La habilidad para controlar el nivel de la temperatura e iluminación por parte de los miembros del personal en su área de trabajo es más limitada. Las enfermedades se pueden propagar con mayor facilidad y rapidez en los espacios abiertos de oficinas.
  8. Espacios desocupados: Lo que puede ser una ventaja para el arrendatario puede ser una desventaja para el arrendador o propietario, resultando en exceso de espacios que pueden ser difíciles de ocupar o rellenar.

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Ocho Pasos para Hacer el Espacio de una Oficina más Funcional

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openoffficeMuchas compañías han escuchado el canto de sirena con respecto de espacios abiertos de oficinas que permiten una gran colaboración, atraer trabajadores jóvenes y reducir los costos de bienes raíces. Pero antes de que los arrendatarios den el paso a un nuevo entorno en las oficinas, los propietarios del edificio de oficinas y arquitectos pueden ayudar para llevar a cabo un análisis cuidadoso de la forma en que trabajan ahora y como van a trabajar en el futuro para facilitar la transición de todas las generaciones de trabajadores y para asegurarse de que el nuevo lugar de trabajo realmente funciona para todos los ocupantes.

Aquí le ofrecemos algunas sugerencias.

  1. Reconocer que un solo tamaño no le sirve a todos. El diseño de nuevos espacios de oficinas podría ser fácil para una firma de abogados tradicional que tiene previsto continuar con su estructura jerárquica o un estudio de arquitectura que hace tiempo dejó la estructura tradicional de oficinas por el libre espacio de colaboración. La mayoría de las empresas, pueden caer entre estos dos extremos y deben sopesar cuidadosamente sus opciones.
  2. Determinar cuanto espacio necesitará la empresa. Desde el principio, la empresa deberá estimar cuanto espacio va a necesitar para su nuevo entorno de oficinas. Si se pasa de un ambiente tradicional de oficinas y estaciones de trabajo, ese espacio puede servir como punto de referencia, pero puede necesitar menos espacio de trabajo individual por persona y más salas de conferencias para reuniones privadas.
  3. Analizar el estilo de trabajo de la empresa. No todas las empresas serán más productivas en un lugar de trabajo abierto; hay muchas ventajas y desventajas a considerar. Por ejemplo una editorial donde el 60% de los empleados son editores, van a necesitar espacios privados.
  4. Explorar todas las alternativas. Para cada opción, considere el impacto en los trabajadores de mayor edad, los más jóvenes y el costo de bienes y raíces. Que esta haciendo la competencia, que puede afectar el reclutamiento y que está estimulando potencialmente las deserciones a otras empresas.
  5. Considerar lo que está impulsando un cambio en el lugar de trabajo. Porque el arrendatario  quiere otro tipo de trabajo? Está su fuerza de trabajo en evolución y cada vez más eficiente. Está la gente gastando más tiempo trabajando fuera de la oficina?
  6. Observar la vida útil del proyecto. Por ejemplo, para planificar el espacio de una nueva oficina para ser ocupada por una empresa con ejecutivos mayores de 50 años y con contrato de arrendamiento a largo plazo, deben involucrar a actores y empleados más jóvenes para ayudar a planificar el nuevo entorno de la oficina, ya que probablemente los ejecutivos mayores de 50 años no estarán en los próximos años en la empresa.
  7. Diseñar con flexibilidad. En empresas con múltiples generaciones en el lugar de trabajo, considere un diseño de trabajo flexible. Los tabiques móviles y mobiliario modular permitirá a los mayores tener oficinas ahora mientras que las generaciones más jóvenes pueden trabajar en un entorno de oficina abierta. Cuando los mayores se jubilen, los tabiques se pueden mover para reemplazar oficinas con espacios abiertos o sala de reuniones.
  8. Crear e implementar un plan de comunicación claro. Mudarse a un nuevo ambiente de oficina antes de que los empleados entiendan plenamente lo que está sucediendo puede crear confusión, infelicidad e incluso motín. Todos los cambios y sus consecuencias deben ser claramente comunicados y con frecuencia.

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